المكتب الأول عبارة عن غرفة واحدة حوالي 100 قدم مربع وعدد 3 من الموظفين. شركة صغيرة ذات ميزانية صغيرة. كنا نبحث في السوق الرقمية ونحاول أن نأخذ مكاننا في هذا العالم

[ 2014 – أول نتيجة كبيرة ]

طاقم العمل أصبح خمسة أشخاص. بدأنا في دعوة موظفين جدد يضيفون المزيد من الخبرة إلى فريقنا
قمنا باستبدال الغرفة الصغيرة بمكتب أكبر. قاعدة عملائنا تتوسع تدريجياً. بدأنا البحث بنشاط عن عملاء أكبر
أول عقد كبير بـ 500 ألف دولار مع بنك روسي

[ 2015 – الأزمة الأولى ]

خسارة عميل كبير وإعادة التفكير في مستوى الخدمة التي يتعين علينا تقديمها. بدأنا في العمل بنشاط على حل مشاكل نظامنا.

لقد أدركنا أننا بحاجة إلى توحيد منتجات الوكالة واتخاذ نهج أكثر دقة في التوظيف. بدأنا بتشكيل فريق أفضل بناءً على تجربة تسويقية حقيقية مع شركات ذات أحجام مختلفة.

[ 2016 – المحاولات الأولى للتوسع ]

وضعنا خطة لزيادة عدد العملاء إلى 100 عميل، وهو ما لم نستطع تحقيقه في النهاية

استأجرنا مكتب كبير مساحته 2500 قدم مربع في وسط موسكو

افتتحنا قسم المبيعات الأول. في السابق، كان العمل مع العملاء يقع على عاتق الفريق بأكمله

استطعنا زيادة المبيعات من 5 إلى 70 شهرياً بفضل عمليات البيع

[ 2017 — التركيز على جودة المنتج ]

قمنا بتقسيم الوكالة إلى ثلاث مجموعات. بدأ التوسع النشط للفريق، والبحث عن المهنيين المحترفين وفقا لمهام العملاء

بدأنا بتنفيذ إدارة مشروع سكرم (SCRUM) في كل مجموعة. في السابق، لم نركز على نظريات تفاعل الفريق

قمنا بتنفيذ دورات تدريبية منتظمة للموظفين، وبالتالي زيادة خبراتهم

[ 2018-2019 — تأمين النتائج ]

أول جائزة كبيرة في تاريخنا

واصلنا التركيز على جودة الخدمات المقدمة

بالنسبة للعميل الدولي، تم تطبيق نظام اونلاين يسمح بإجراء دروس التسويق عبر السوشيال ميديا الرئيسية والتنظيم والتوجيه. ولهذا حصلنا على أول جائزة كبيرة في تاريخنا

جودة الخدمة

تدريب الموظفين

بوت اونلاين

لوائح جديدة

لقد بدأنا التدريب المنهجي لقادة المجموعة المستقبليون. لقد أدركنا أنه من الأفضل تنمية مديرينا بدلاً من البحث في السوق

أنشأنا بوتاً عبر الإنترنت لتنظيم عمليات العمل الداخلية. بدأ حل مشكلات العمل في غضون ساعتين، وكان من الممكن أن يستغرق الأمر في السابق أسابيع

لقد قمنا بتطوير عدد من اللوائح الخاصة بإطلاق المشاريع الجديدة. وقد أتاح لنا ذلك الحصول على نتائج عالية الجودة لعملائنا منذ الشهر الأول من العمل

[ 2020 — نحن نغزو سوق التسويق الأوروبي ]

البرونزية: ترشيح وسائل التواصل الاجتماعي، المشروع الدولي

البرونزية: ترشيح وسائل التواصل الاجتماعي، الطب/التطبيب عن بعد

البرونزية: ترشيح "الإسكافي ذو الحذاء"، وسائل التواصل الاجتماعي

البرونزية: ترشيح "الإسكافي ذو الحذاء"، المكتب الرقمي

أصبحت WGG وكالة مشهورة في السوق الرقمية الأوروبية. لقد حصلنا على جوائز أوروبية قيمة

دراسة حالة: إعلان مستهدف لمتجر خوذات الأبطال الخارقين القابلة للتجميع من عالم ستار وورز ومارفل

دراسة حالة: تطوير وتنفيذ استراتيجية التسويق عبر السوشيال ميديا للمركز الطبي "الأم والطفل" على تيك توك

دراسة الحالة: الترويج لحساب انستغرام الخاص بوكالة التسويق عبر السوشيال ميديا

دراسة الحالة: تطوير لوحة معلومات لتعكس مؤشرات أداء وكالة رقمية

[ 2021 – وقت النمو السريع ]

بداية العام: 62 موظفاً و58 عميلاً
نهاية العام: 180 موظفاً و181 عميلاً

المركز السادس بين جميع وكالات التسويق عبر السوشيال ميديا في روسيا وفقاً لإصدار رونيت

المركز الثاني في روسيا للعمل على اعلانات فيسبوك وفقاً لإصدار رونيت

المركز 35 بين جميع وكالات التسويق في روسيا

[ 2022 - حان وقت النمو ]

المزيد من الجوائز ، المزيد من العقود. أصبحت WGG وكالة مشهورة في السوق الرقمية الأوروبية. لقد حصلنا على جوائز أوروبية قيمة. بدأنا نشعر أن WGG أصبحت أكثر من مجرد وكالة إعلانات روسية. لقد أوضح نمو العملاء الأجانب أن جودة خدماتنا تنافسية في العالم. العشرات من العملاء من الاتحاد الأوروبي ودول الخليج. نحن نتخذ الخطوة الأكثر أهمية

الذهبية

الحالة: تطوير العلامة التجارية للموارد البشرية في انستغرام: شركة ايسترن للتعدين

الترشيح: أفضل حملة أداء، "وان موسكو".

الحالة: كيف حصلنا على ما يزيد عن 100 مليون روبل لشركة وان موسكو، وهي وكالة عقارية فاخرة في موسكو

الترشيح: "أفضل أداء تسويقي في مجال الطب / التطبيب عن بعد"، "بودروجكي" - أكبر شبكة اتحادية لعيادات التجميل بالليزر وإزالة الشعر
الحالة: كيف حققنا إيرادات تزيد عن 40 مليون روبل لسلسلة عيادات التجميل بودروجكي

الفضية

الترشيح: "أفضل حملة استهداف على وسائل التواصل الاجتماعي"
الحالة: كيف حصلنا على عملاء محتملين لعام 2018 لأكاديمية ايمباكت للبرمجة تكنولوجيا المعلومات للأطفال

الترشيح: أفضل وسائل التواصل الاجتماعي حول الطب / التطبيب عن بعد "K+31"

الحالة: شبكة "K+13" للعيادات الطبية. كيف قمنا بتحويل حساب متخصص إلى علامة تجارية معروفة على الشبكات الاجتماعية

الترشيح: "أفضل حملة سياقية"، شبكة وكلاء الفورمولا 7
الحالة: كيف قمنا بإفراغ مستودعات 4 من كبار تجار الدراجات النارية خلال 3 أشهر من العرض الترويجي

الترشيح: "أفضل استخدام لوسائل التواصل الاجتماعي من قبل الوكالة"

الحالة: كيف حققنا إيرادات تزيد عن 40 مليون روبل لسلسلة عيادات التجميل بودروجكي

البرونزية

الترشيح: "أفضل صفحة، مجموعة"، خدمة طقوس المدينة "لوس"

الحالة: كيف نجحنا في جذب أكثر من 9.000 مشترك على تيك توك لخدمة طقوس العزاء

الترشيح: "أفضل إدارة/مجتمع"، نوردستار
الحالة: التسويق عبر السوشيال ميديا لشركة نوردستار للخطوط الجوية

الترشيح: "أفضل حملة إعلامية مستهدفة على وسائل التواصل الاجتماعي"، نورليسك نيكل

الحالة: استهداف الموارد البشرية: كيف نجحنا في جذب 1631 طلباً مقابل 62 روبل روسي لوظيفة في شركة نورنيكل بولار ديڤيجن خلال شهرين

الترشيح: "أفضل حملة إعلامية مستهدفة على وسائل التواصل الاجتماعي"، وان سمايل

الحالة: كيف نجحنا في جذب 1676 عرضاً بقيمة 532 روبل لتركيب تقويم أسنان لشركة وان سمايل السنية في موسكو

الترشيح: "ترشيح وسائل التواصل الاجتماعي"، الطب/التطبيب عن بعد
الحالة: كيف حققنا إيرادات تزيد عن 30.000 يورو للعلامة التجارية الشخصية لطبيب أسنان من لاتفيا

الترشيح: أفضل حملة سياقية، "كولا جين"

الحالة: كيف حققنا إيرادات لشركة كولا جين تزيد عن 800.000 روبل بفضل الإعلانات السياقية

الترشيح: أفضل حملة للموارد البشرية، "نورليسك نيكل"

الحالة: استهداف الموارد البشرية: كيف نجحنا في جذب 1631 طلباً مقابل 62 روبل روسي لوظيفة في شركة نورنيكل بولار ديڤيجن خلال شهرين

الترشيح: أفضل أداء تسويقي ، "وان موسكو"

الحالة: كيف حصلنا على ما يزيد عن 100 مليون روبل لشركة وان موسكو، وهي وكالة عقارية فاخرة في موسكو

[ 2023 - آفاق جديدة ]

نمو قاعدة العملاء النشطة في دولة الإمارات العربية المتحدة. وفي بداية العام، كان هناك 26 عميلاً نشطاً في دبي. في نهاية العام أصبحوا 103

جائزة التسويق المحلي الأولى في دبي – الجوائز العربية – أفضل وكالة إعلانية

انتقلنا إلى مكتب كبير في البزنس باي