• لم يكن لدى العميل إعلانات مدفوعة على مواقع التواصل الاجتماعي أو إعلانات غوغل بخاصية الدفع عند النقر
• لم يكن لدى العميل مسار للمبيعات
• قام العميل بمحاولات صغيرة للترويج من خلال نشر المنشورات على انستغرام

عميلنا رجل أعمال لديه متجر على الإنترنت لبيع الأغطية والإكسسوارات لشركة آبل في لبنان

[ من هم ]

المشاكل

[ استراتيجيتنا ]

بدأنا بأداء المهام التالية

تغليف المنتجات التسويقية وإنشاء العلامة التجارية (لم يكن لدى العميل علامة تجارية تقريبًا ، ولم يكن لديه سوى شعار)

02

01

تقديم توصيات لتحسين وإكمال المتجر (بشكل عام تم إنشاء الموقع بشكل طبيعي ، ولكن لم تكن هناك ميزات أساسية مثل تتبع حركة الزائرين ، وكتالوج كامل ، وجمع قاعدة العملاء)

الإعداد الفني : الإعلانات على فيسبوك ، وربط شوبيفاي ، وتركيب عنصر الصورة ، وتحديد أهداف التتبع ، وجمع الكتالوجات للمهام المختلفة ، وجمع الجماهير المناسبة

03

إعدادات الاستهداف الخاصة

قررنا استهداف العملاء على منصة انستغرام بالتزامن مع البكسل والإندماج المباشر مع شوبيفاي

[ الاستخدامات ]

قوائم المنتجات

تحديدات فئات المنتجات

إعادة توجيه ديناميكي

: أدوات التحويل الرئيسية

قمنا بإنشاء الإعلانات الترويجية

[ الإعلانات الترويجية ]

أصبح هذا ممكناً من خلال تموضع العلامة التجارية الجديد وسياسة تسليم البضائع الجديدة وإمكانية الوصول إلى الجمهور, كان متوسط نسبة النقرات 1.3%

خلال شهرين فقط أطلقنا 29 حملة إعلانية

[ النتائج ]

تم إطلاق كل منهم من خلال التحويل إلى متجر على الإنترنت, من خلال اختبار الأدوات والأساليب واختيار الجماهير المناسبة, حددنا التكلفة لكل عميل محتمل بمعدل 0.91 دولار و سجل تجاري 32.5%

تمكنا من زيادة متوسط الفاتورة بشروط تسليم مبتكرة وحزم منتجات جديدة حسب الفئة, على الرغم من حقيقة أننا قمنا بزيادة متوسط CPO للفاتورة (التكلفة لكل طلب) ظل كما هو

استنادًا إلى مؤشرات التكلفة لكل زبون (CPL) والتكلفة لكل طلب (CPO) يمكننا حساب ذلك مقابل طلب واحد بكلفة 3 دولارات, هذا هو 10% من متوسط الفاتورة